|
Diplomski.rs se postarao da zadovolji svoje verne posetioce sajta i da ponudi nov servis koji će biti izrada seminarskih radova, diplomskih radova, master radova. Sam servis će biti baziran na popunjavanju upita za seminarski, diplomski ili master rad sa svim pravilima (smernicama) koje ste dobili od Vaših profesora za pisanje radova. Naši saradnici će Vam ponuditi najrazličitija rešenja Vašeg projektnog zadatka, tako da ćete imati mogućnost da u svakom trenutku pozovete naš servis na sledeći broj:
066 / 00-64-52
Zašto bi trebalo da koristite baš naše usluge?
Možda ne poznajete dovoljno materiju koju trebate obraditi za Vaše seminarske radove? Ne želite da gubite vreme na skeniranje knjiga, skripta, traženje po Internetu, nego biste posvetili vreme pripremanju odbrane. Ukoliko Vam je potrebna asistencija, davanje smernica, primena metodološkog pristupa analizi teme, naši profesionalci su Vam na usluzi.
Uverite se i vidite razliku između profesionalne obrade teme za Vaše seminarske, diplomske i master radove i drugih servisa koji se nude na Internetu.
Velikodušno nagrađujemo povratne kupce naših usluga, jer nam ukazuju poverenje koje ne može da se izgradi bez Vas. Dozvolite da Vas uverimo zašto su naši radovi unikati, najbolji i visoko ocenjeni.
Garancija našeg kvaliteta je veliki broj studenata i učenika koji nam je ukazao poverenje i stvara mogućnost za naše postojanje. Tim diplomski.rs je skoro nastao i nije lider, nema tradiciju, ali ima garanciju kvaliteta i maksimalan procenat zadovoljnih kupaca. Zato se odlučite za nas.
Korporacija,strategija korporacije
SADRŽAJ 2
1. UVOD 3
2. POJAM KORPORACIJE 4
3. ZNAČAJ I ULOGA STRATEGIJE U REALIZACIJA POSLOVANJA KORPORACIJE 4
4. VRSTE STRATEGIJE KORPORACIJE 6
5. FORMULISANJE STRATEGIJE KORPORACIJE 9
5.1. PRISTUP FORMULISANJU STRATEGIJE 9
5.2. ANALITIČKI OKVIR ZA IZBOR STRATEGIJE KORPORACIJE 10
5.2.1. DEFINISANJE STRATEGIJSKE SITUACIJE 10
5.2.2. OPREDJELJIVANJE STRATEGIJSKOG FOKUSA 11
5.2.3. IZBOR STRATEGIJSKE OPCIJE 12
6. ZAKLJUČAK 15
LITERATURA 16
1. UVOD
Korporacija ili kompanija je pravno lice, koje često ima slična prava kao i fizičko lice: da posjeduje imovinu, zadužuje se, tuži ili bude tužena.
Kao planska odluka kojom se konkretizuje poslovno ponašanje u odnosu na ciljno okruženje, strategija uključuje širok spektar poslovnih poteza sa dugoročnim i vrlo opipljivim konsekvencama
Budući da se ostvaruje u dinamičnom konkurentskom ambijentu, strategija podrazumjeva razumjevanje konfliktnih situacija i pripremu plana učešća u njima kao i blagovremenu spoznaju izazova opšteg okruženja i mogućnosti korporacije da iste iskoristi, odnosno amortizuje udare nepovoljnih okolnosti
Preventivna strategija je usmjerena na to da se konkurent iznenadi brzinom i žestinom udara. Svojstvena je konkurentu izazivaču koji polazi od toerije da time što prvi povlači dovoljno jake poteze stiče prednost u odnosu na konkurente sljedbenike i time ih obeshrabruje i demorališe
U formulisanju strategije mora se težiti da ona odgovara resursnim mogućnostima korporacije, obezbeđuje konkurentsku prednost i omogućava kapitalizaciju prednosti kroz prihvatanje proizvoda i usluga od strane dovoljno velike i ekonomski jake grupe kupaca.
Proces strategije treba da poveže strategijsku analizu i strategijski izbor tako da se jasno definiše problem (strategijska situacija), opredjeli glavno usmjerenje za rješavanje problema (fokus), i primjenom relevantnih kriterijuma opredjeli primjerena strategija za djelovanje korporacije.
Analiza i polarizacija okruženja i strategijskih sposobnosti korporacije treba da omogući da se opredjeli generalni pravac djelovanja korporacije. Naime, relevantno je da se na bazi razumjevanja odnosa opšteg i konkurentskog okruženja ocjene mogućnosti, oportunosti i glavni pravci djelovanja korporacije prema opštem i ciljnom okruženju. Razumije se, za to je nužno uvesti u analizu i strategijsku sposobnost korporacije do koje se došlo kroz analizu njegovih resursa
Posle identifikovanja strategijske situacije i opredjeljivanja strategijskog fokusa nužno je izabrati strategiju kojom će se konkretizovati ponašanje korporacije.
2. POJAM KORPORACIJE
Korporacija ili kompanija je pravno lice, koje često ima slična prava kao i fizičko lice: da posjeduje imovinu, zadužuje se, tuži ili bude tužena. Njena svrha je sjedinjavanje, grupisanje poslovnih interesa i predstavlja najčešći oblik poslovnog udruživanja. Ova definicija sačinjena je po zapadnoj teoriji, gdje je postojala duga zakonodavna praksa koja se bavila pravima i obavezama individualnih trgovaca. Domaća politička ekonomija najradije koristi pojam „preduzeće“ i više ga tretira kao ekonomsku kategoriju.
Riječ „korporacija“ potiče od latinskog corpus (telo), predstavljajući tijelo sačinjeno od ljudi. To je grupa ljudi ovlaštena da djeluje kao pojedinac (Oxford English Dictionary). Riječ universitas, takođe je korištena da predstavlja grupu ljudi ali se danas prije svega odnosi na grupu učenjaka. U Velikoj Britaniji i Republici Irskoj, ovaj pojam se odnosio i na organe lokalnih vlasti koji su upravljali određenim gradskim oblastima, slično mjesnim zajednicama. Nakon 1973. godine u Velikoj Britaniji, i od 2001. godine u Republici Irskoj, uveden je novi termin „savijet“. Samo je Londonska korporacija zadržala stari naziv.
U svakodnevnom, kolokvijalnom, govoru, korporacija se odnosi na privredni subjekt koji posluje u skladu sa vladinim pravnim okvirima.
3. ZNAČAJ I ULOGA STRATEGIJE U REALIZACIJA POSLOVANJA KORPORACIJE
Kao planska odluka kojom se konkretizuje poslovno ponašanje u odnosu na ciljno okruženje, strategija uključuje širok spektar poslovnih poteza sa dugoročnim i vrlo opipljivim konsekvencama.
Strategijora se opredeljuje:
• odnos prema okruženju, u smislu oportunosti i mogućnosti uticaja, pacifikovanja ili prilagođavanja okruženja;
• struktura poslovnog i portfolia kompetentnosti (diversifikacija versus simplifikacija djelatnosti, širina i dubina tehnoloških i drugih znanja);
• ponašanje prema konkurenciji (napad, odbrana, ignorisanje, saradnja);
• metode (interni, eksterni i kombinovani) i brzina (ofanzivni versus defanzivni tempo) realizacije izabranih pravaca djelovanja;
• poželjni nivo i vrsta fleksibilnosti (interna versus eksterna).
Budući da se ostvaruje u dinamičnom konkurentskom ambijentu, strategija podrazumjeva razumjevanje konfliktnih situacija i pripremu plana učešća u njima kao i blagovremenu spoznaju izazova opšteg okruženja i mogućnosti korporacije da iste iskoristi, odnosno amortizuje udare nepovoljnih okolnosti. Osim toga, strategija je nužno usmjerena da se kapitalizuje sadašnja i buduća struktura poslovnog portfolia i ukupne infrastrukture korporacije. Otuda se mora bazirati na procjeni miksa poslovnih funkcija i mogućnosti za sticanje konkurentskih prednosti po osnovu sinergije. Bitan zadatak strategije jeste da poveže ciljeve korporacije sa interesima internih i eksternih stakeholdera. Otuda podrazumjeva poznavanje njihovih interesa, izvore njihove snage i uticaja na poslovanje korporacije.
Proizilazi da je osnovna uloga strategije da, kombinujući resurse i druge kompetentnosti korporacije i izazove i ograničenja okruženja, uvijek pronalazi najbolje načine za ostvarivanje misije i ciljeva korporacije.
Strategiju kao plansku odluku korporacije određuje nekoliko bitnih karakteristika:
• Iniciranje i upravljanje promjenama, te podrazumjeva suočavanje sa novim okolnostima, inoviranje i spremnost da se minimizira i/ili podnese rizik.
• Integralnost u smislu da se formira kroz dioptriju korporacije kao cjeline, tj. holistički pristup resursima i drugim sposobnostima korporacije.
• Balansiranje interesa i vrijednosti internih i eksternih stakeholdera i njihovo propulzivno involviranje u realizaciju biznisa korporacije.
• Fokus na sinergiju u smislu da se kroz strukturu poslovnog portfolia, organizacionu infrastrukturu i mix poslovnih funkcija stvori novi strategijski levridž, tj. poveća vrijednost korporacije.
• Interakcija sa okruženjem u smislu da se odabranom strategijom amortizuje negativan uticaj okruženja, očuva ili poboljša pozicija u povoljnom okruzenju, promjeni nepovoljno okruženje i sl.
• Uslovljenost ponađanjem konkurencije, te se od strategije očekuje da odgovori na pitanja: da li napadati, koje (jake ili slabe) i kako napadati (koje diferentne prednosti koristiti) konkurente; organizovati odbranu i kako; ignorisati, odnosno mimoilaziti konkurenciju.
• Uključuje običino ponašanje u konfliktnim situacijama, te podrazumjeva testiranje scenaria sopstvenih poteza kroz anticipirane kontra-poteze aponenata (ponašanje u igri) ili pak ponašanje kao učesnika u trci u smislu ko će prije razviti proizvod, osvojiti tržište, te podrazumjeva ocjenu jakih i slabih strana i njihovo kombinovanje tokom trke.
• Hijerarhijski nivo u smislu da strategija korporacije služi kao prva premisa za strategiju poslovnih jedinica i funkcija kao i za podešavanje organizacione strukture i poslovne kulture korporacije.
• Konkretnost u smislu da strategija nije spisak želja i imaginacija, nego podrazumjeva konkretno angažovanje i alokaciju resursa.
• Vremenska dimenzija strategije se izvodi ne na bazi kalendarskog, obračunskog perioda, već kroz trajanje realizacije i trajnosti konsekvenci poslovnih poduhvata koji se iniciraju.
.
.
.
|
