• Increase font size
  • Default font size
  • Decrease font size
Korporativni indentitet i korporativni imidz

Diplomski.rs se postarao da zadovolji svoje verne posetioce sajta i da ponudi nov servis koji će biti izrada seminarskih radova, diplomskih radova, master radova. Sam servis će biti baziran na popunjavanju upita za seminarski, diplomski ili master rad sa svim  pravilima (smernicama) koje ste dobili od Vaših profesora za pisanje radova. Naši saradnici će Vam ponuditi najrazličitija rešenja Vašeg projektnog zadatka, tako da ćete imati mogućnost da u svakom trenutku pozovete naš servis na sledeći broj:

 

066 / 00-64-52

 

Zašto bi trebalo da koristite baš naše usluge?

Možda ne poznajete dovoljno materiju koju trebate obraditi za Vaše seminarske radove? Ne želite da gubite vreme na skeniranje knjiga, skripta, traženje po Internetu, nego biste posvetili vreme pripremanju odbrane. Ukoliko Vam je potrebna asistencija, davanje smernica, primena metodološkog pristupa analizi teme, naši profesionalci su Vam na usluzi.

Uverite se i vidite razliku između profesionalne obrade teme za Vaše seminarske, diplomske i master radove i drugih servisa koji se nude na Internetu.

Velikodušno nagrađujemo povratne kupce naših usluga, jer nam ukazuju poverenje koje ne može da se izgradi bez Vas. Dozvolite da Vas uverimo zašto su naši radovi unikati, najbolji i visoko ocenjeni.

Garancija našeg kvaliteta je veliki broj studenata i učenika koji nam je ukazao poverenje i stvara mogućnost za naše postojanje. Tim diplomski.rs je skoro nastao i nije lider, nema tradiciju, ali ima garanciju kvaliteta i maksimalan procenat zadovoljnih kupaca. Zato se odlučite za nas.



 
 
 

1. Uvod
Korporacija je vjestacko pravno lice (tehnicki, pravna osoba) koja, mada napravljena od vise osoba ili pravnih lica, posjeduje poseban legalni identitet. Jedan tip korporacije je trenutno dominantan – moderna poslovna korporacija. Uz svoju pravnu licnost, moderna poslovna korporacija ima dodatne tri karakteristike: prenosive dionice (clanstvo se moze mijenjati bez uticaja na opstanak korporacije kao takvog entiteta), neprekidnu sukcesiju (mogucnost da korporacija nastavi sa postojanjem bez obzira na povlacenje na nekog od njenih clanova) i ogranicena odgovornost (odgovornost clanova za korporaciju je ogranicena). Clanovi moderne korporacije su akcionari.
Problem korporacijskog identiteta je tijesno vezan sa poslovnom uspjesnoscu same korporacije. Sama poslovna strategija se vrti oko stvaranja bolje marketinske slike preduzeca u istom ako ne i vecem stepenu nego razvoj kvaliteta proizvoda. Tehnoloski razvoj u poslednjih pedeset godina je doveo do problema prodaje i plasiranja robe na trziste, vise nije problem proizvesti bilo sta nego sta sa tim dalje. Novi tokovi poslovanja postavljaju proizvodnju u drugi plan u odnosu na prodaju i marketing sto kod nas igra sasvim drugu ulogu u razumijevanju poslovnog razvoja i kretanja u korak sa svijetom. Naime, mi se tek trebamo razviti u proizvodnom smislu da bi mogli razmisljati o naprednom merketingu i planiranju dugorocne perspektive u smislu izgradnje jaceg korporativnog identiteta i stvaranja imidza.
Potreba stvaranja imidza i kreiranja sopstvenog brenda je postala fundamentalna ne samo u domenu poslovanja nego i u neprofitnom sektoru i drugim djelatnostima kao sto su politika, umjetnost, sport, obrazovanje.
2. Opis posmatranog sistema
Uzimajuci u obzir uspjeh korporativnog modela na drzavnom nivou, mnoge korporacije su postale transnacionalne ili multinacionalne rastuci izvan granica svoje drzave dobijajuci ponekad zadivljujuce pozicije moci i uticaja u procesu globalizacije. A multinacionalna korporacija je korporacija ili preduzece koje upravlja resursima ili obezbjedjuje usluge u najmanje dvije zemlje. Veoma velike multinacionalne kompanije imaju budzete koje prevazilaze budzete mnogih zemalja i mogu imati mocan uticaj u medjunarodnim odnosima i lokalnim ekonomijama tako da se sad pojavljuju misljenja da novi oblici multinacionalnih korporacija u odnosu na globalizaciju prerasta u takozvana „GLOBALNO INTEGRISANA PREDUZECA”. 
Jacanje i rast korporacija i globalizacija ekonomije je dovela do toga da domaci proizvodi gube vezu sa zemljom za koju se obicno vezu, kao npr., na vecini proizvoda sportske tekstilne industrije (NIKE) stoji etiketa „Made in Thailand”, dok se u kompjuterskoj industriji proizvodnja dijeli tako da se neki dijelovi proizvode u Japanu, neki u Singapuru, a neki u SAD. Te se ovako gubi porijeklo proizvoda vezano za jednu drzavu i u tom smislu se stvara identitet korporacije koje jedino imenom zadrzavaju vezu sa zemljom iz koje poticu. A sami kupci ostaju u uvjerenju da kupuju „americki”, „njemacki”, i sl., proizvod.
Uopste, identitet lezi u samom osnovu kulture i i kljuc je percepcije samog pojedinca u oblikovanju misljenja. U tom smislu imamo i odnos kupca prema proizvodu gdje se veze misljenje o proizvodu sa identitetom kompanije i cesto se na osnovu toga donosi odluka o kupovini proizvoda ili koristenju usluga same kompanije.
Stvaranje identiteta predstavlja znacajnu stepenicu prema uspjesnosti korporacije. On nije sredstvo za uljepsavanje, on je sustina postojanja jedne organizacije i gradi se na jasnim siroko prihvacenim ubjedjenjima i vrijednostima. Korporacijski identitet je zbir istorije kompanije i njene strategije. Jednom postavljen ne moze se lako mijenjati.
Iz korporativnog identiteta prirodno ishodi korporacijski imidz koji se nalazi u oku primaoca. Korporacijski imidz je, u stvari, slika koju javnost, gomilanjem primljenih poruka, stvara o radnoj organizaciji. Tako da se korporacijski identitet oslikava u korporacijskom imidzu i moze se reci da predstavljaju iste stvari sto cesto ne mora biti slucaj jer imidz moze da ima u sebi i negativne percepcije koje javnost moze da dobije iz ovih ili onih izvora dok je stvaranje identiteta uglavnom proces kontrolisan od strane dizajnera, menadzera, direktora i sl.
U stvaranju identiteta i imidza korporacije glavnu ulogu ima stvaranje brenda proizvoda ili usluge koju nudi korporacija i sa kojima potrosac ili korisnik usluge treba da veze ime kompanije. Definicija brenda izgleda ovako: brend je jak izvor konkurentske prednosti i predstavlja obezbjedjenje konstantnog kvaliteta koji je prepoznatljiv imenom.  Ili druga definicija slicna ovoj prvoj: brend - robna marka koja se prepoznaje kao posebna i različita od drugih sličnih, koja sa sobom nosi određenu psihološku vrednost za konzumenta.
3. Uoceni problem
Na nivou nase zemlje izgradnja korporativnog identiteta i imidza je cesto zapostavljena prevenstveno zbog skromne ekonomije, ali i jos uvijek nedefinisanih vlasnickih odnosa i pocetka izgradnje berzanskog trgovanja sto je preduslov razvoja poslovnog identiteta bilo kojeg preduzeca. Pogotovo ako uzmemo u obzir da poslednjih petnaest godina razvoj u tehnoloskom i proizvodnom smislu stagnira i cak ide unazad. Nasa ulaganja su neadekvatna i nedovoljna, a na drugu stranu, mnogo zeljena strana ulaganja imala su vise simbolicnu nego neku konkretnu ulogu.
Tezina definisanja ciljeva u nasim uslovima se jasno vidi u borbi za opstanak iz mjeseca u mjesec i nepostojanje sredstava kojima bi se mogao amortizovati eventualni gubitak sto djeluje pogubno na opstanak srednjih preduzeca koja bi mozda i imala neku konkretnu ideju i cilj, ali nemaju dovoljno snage za ostvarivanje svoje vizije.
„Malena rukah, malena i snaga.”
Na to se neizbjezno veze jos jedan faktor koji ne ide u prilog razvoja nase zemlje, a to je ubrzani tempo promjena u zapadnim zemljama i velika konkurencija koja vec postoji na tim trzistima. Tako da se stvaranje nekog brenda kod nas najvise ostvaruje u trgovinskoj i usluznoj djelatnosti, a bez brenda tesko je stvoriti poseban identitet i imidz kompanije.
Drzavna briga o proizvodnji, trgovini i ekonomiji uopste je kod nas jos uvijek nedovoljna. Nema efikasne zastite proizvodnje i kontrole uvoza koji bi trebalo da pomognu stvaranje nasih brendova i njihovu konkurentnost u odnosu na strane proizvode, jer kod nas je jos uvije mrkva iz Spanije i piletina iz Slovenije jeftinija od one proizvedene u nasoj zemlji.
Uz ove probleme nase kompanije se susrecu i sa ostalim problemima kao i kompanije u drugim zemljama, a to je da dobiju i da zadrze kupca. I da samo napomenem da je nas kupac covjek veoma skromne kupovne moci i kao omiljene artikle uzima sve kineske proizvode koji radi nize cijene zrtvuju kvalitet.
4. Razrada i prijedlog rjesenja
.
.
.